​    Em geral, somos nossas atitudes, somos a forma como conduzimos situações e resolvemos problemas. Nesses 4 anos que estamos caminhando juntos com a consultoria HAROS, na pessoa da Rosi, realizamos uma porção de coisas, com coragem, respeito e muita energia.     Foram muitos projetos transformadores da cultura organizacional, onde, desde que me apresentou o diagnóstico, partimos para implantar ações precisas de mudança que foram desde a revisão da estrutura organizacional, preparação da liderança, modelo de gestão, indicadores, planejamento estratégico, políticas e estratégias de gestão de pessoas e muito mais.     A Rosi em sua forma colaborativa de conduzir e mentorar, permite que o gestor imprima seu DNA em uma cultura. Sabe discordar e sabe respeitar decisões. Quando discorda, o faz da maneira mais doce e firme que já vi. Quando respeita decisões, o faz da maneira mais leal que você possa imaginar.     Eu tenho convicção que não teria feito tudo o que fiz na Fundacred como Executivo sem a Rosi. A HAROS faz parte do nosso DNA aqui na Fundacred, e sei que nossas histórias, hoje, têm uma simbiose muito sinérgica por conta da nossa coragem, do nosso respeito e da nossa energia.     Somos um pouco o que cada um de nós, individualmente é: Rosi, Nivio, HAROS, Fundacred, porque nossa conduta, nosso "behavior", nosso "ser",como conduzimos nossas atitudes, estão muito alinhados. Gratidão.